Le grand projet de ville (G.P.V.) est un programme de la politique gouvernementale de développement urbain solidaire, et s’inscrit dans le cadre d’un partenariat entre la ville de Fort-de-France et l’Etat.

Le centre-ville de Fort-de-France a été retenu dans ce processus par le comité interministériel des villes (C.I.V.) du 14 décembre 1999. Tous les indicateurs (baisse de la population, détérioration du tissu commercial, augmentation du sentiment d’insécurité, augmentation de la vacance des logements, perte d’attractivité) montraient en effet que seule une intervention publique forte et concertée pouvait inverser un processus de dégradation de ce territoire, qui constituait un enjeu non seulement à l’échelle de l’agglomération mais aussi à celle de l’ensemble du département.

Le G.P.V. vient donc dans la continuité d’un travail à long terme réalisé par la ville de Fort-de-France, qui a concerné dans les années précédentes aussi bien des quartiers d’habitat social de type « grand ensemble » (Dillon) que des opérations de résorption de l’habitat insalubre (R.H.I.) de grande ampleur (Texaco, Trénelle, Volga Plage). Le principe d’un projet plus concentré sur le centre-ville permettant de structurer ainsi davantage l’ensemble de la ville et de l’agglomération est indéniablement porteur d’une cohérence  our le tissu social.

L’ambition du grand projet de ville est d’être avant tout un catalyseur autour de trois idées fortes. La première idée est de faire converger l’ensemble des politiques publiques au service d’un projet de vie en société. C’est une action de partenariat mobilisant l’ensemble des acteurs publics, mais aussi privés. Le G.P.V. s’inscrira comme le volet territorial du contrat de ville pour la période 2001 - 2006. L’objectif est, à terme, le retour au droit commun pour retrouver un équilibre de gestion pour Fort-de-France entre les coûts nécessaires à la vie urbaine et les ressources financières de droit commun mobilisables. L’Etat mobilisera à cet effet une enveloppe d’objectif de 70 MF.

Au-delà de la mise en oeuvre d’investissements lourds sur l’urbain, la deuxième idée forte est l’articulation du projet spatial avec les autres actions sociales et économiques. Le  .P.V. a donc sa logique propre où ces autres dimensions constituent la part essentielle. La dernière idée enfin est l’association des habitants et des usagers dans l’élaboration et la mise en oeuvre d’une gestion urbaine de qualité. Il s’agit de mettre en oeuvre un urbanisme « éclairé », en phase avec la demande sociale.

Le GIP a vocation à assurer un pilotage stratégique du projet, c’est-à-dire qu’il constitue le lieu commun de réflexion, de décision et de suivi de ce projet pour les principaux partenaires concernés.

En vertu de ses statuts, « le Groupement a pour objet l’élaboration et la mise en œuvre du Grand Projet de Ville. »

Il est missionné pour mener :

    * les études de définition des politiques urbaines, immobilières, sociales et économiques pour assurer la redynamisation du territoire du GPV.
    * le pilotage de la stratégie de mise en œuvre de ces programmes d’actions.
    * l’harmonisation et la coordination des actions.
    * la programmation et la mutualisation des  financements des actions
    * la prospection et à la mobilisation des crédits au bénéfice des maîtres d’ouvrage ou les opérateurs.

Les « plus-values » du GIP

    * Un outil de structuration du partenariat institutionnel et de mobilisation des financements
    * Une structure « garante » de la cohésion et de l’ambition du projet au-delà des procédures et de leurs contingences
    * Un outil de mutualisation des crédits de fonctionnement des études (GPV, PDRU, OPAH-RU, ORU …) et  des programmes annuels CUCS et PRE
    * Un outil de coordination et de programmation des actions de rénovation urbaine et de développement social des quartiers
    * Un outil d’expression et d’approfondissement du Projet de Ville, d’initiative et de prospective sur les enjeux et les fonctions de la ville moderne
    * Un outil de médiation, de communication, d’information et de promotion du projet de ville de Fort-de-France

2008-2012: Les nouveaux enjeux du GIP

    * Conforter le partenariat institutionnel et stabiliser les programmations financières (notamment PO et PDRU)
    * Mobiliser un outil professionnel performant, poly-compétent, réactif et créatif dans lequel « se retrouvent » chacun des partenaires
    * Qualifier le projet urbain dans ses plus-values qualitatives:
          o Développement Durable
          o Rénovation économique et création d’activité
          o Insertion & implication des habitants
    * Accélérer et démultiplier l’opérationnalité des projets pour leur mise en chantier
    * Maintenir l’initiative et la prospective du projet urbain
    * Développer et généraliser une communication cohérente et parlante des projets (cf Identité visuelle)
    * Développer une animation urbaine innovante avec les acteurs privés